Девелопмент у нестабільні роки: колонка Ігоря Кушніра

Колонка автора. Ігор Кушнір — керівник з понад двадцятирічним досвідом управління в будівельній галузі України, у тому числі на посаді голови правління одного з найбільших девелоперів країни. Повна біографія — на ihorkushnir.com.

Девелопмент за визначенням — гра в довгу. Проєкт від ідеї до здачі — це 3–5 років у середньому, з усіма дозвільними циклами, фазами фінансування і операційним менеджментом. У стабільні часи це працювало як планований процес з зрозумілими ризиками. У нестабільні — як низка коротших циклів, які постійно перевіряють витривалість команди і фінансову моделей.

Перший принцип: довгі плани, але короткі підтвердження

У великій компанії не можна відмовитися від багаторічного планування — без нього неможливо запускати об’єкти, замовляти матеріали оптом, домовлятися з фінансовими установами. Але саме планування у нестабільному середовищі мусить бути “stress-tested” частіше. Ми у роки моєї роботи на чолі правління переглядали ключові параметри ризику щокварталу, в нестабільні моменти — щомісяця. Це не паніка — це гігієна.

Другий принцип: фінансова обережність важливіша за швидкість

Спокуса “набрати темп”, коли ринок здається активним, — найпоширеніша помилка. У будівельній галузі вартість помилки за швидкість окрема — це сотні мільйонів за заморожений проєкт. Краще запустити менше об’єктів, але з повним фінансуванням, ніж більше — з частковим. Ця логіка особливо актуальна сьогодні.

Третій принцип: команда — головний капітал

Девелоперські проєкти ведуть люди, не процеси. Втрата ключового керівника напрямку коштує девелоперу один-два роки графіка, навіть якщо формально процеси документовані. Тому інвестиції в утримання, навчання, кар’єрні шляхи команди — це не “HR-завдання”, а стратегічна функція першого керівника.

Четвертий принцип: репутація — це довгий контракт

Будівельна галузь має довгу память. Кейс невиконання зобовʼязань перед покупцями десятилітньої давнини памʼятається ринком сьогодні. Якщо девелопер ризикує репутацією заради короткострокової вигоди — це фінансово програшна стратегія в горизонті 5–10 років, навіть якщо здається вигідною в моменті.

Що змінилось

У стабільні роки можна було дозволити собі повільні рішення з ретельним аналізом. У нестабільні — швидкість прийняття рішень стала фактором виживання. Але це не означає, що рішення стали менш якісними. Скоріше — інакше структуровані: швидший аналіз, чіткіший фокус, готовність до перегляду.

Це не нове знання. Це класична управлінська дисципліна, яка в нестабільні часи стає не “хорошим тоном”, а необхідністю.

Інші колонки автора і повна біографія — на офіційному сайті.

Теми: #колонка#управління#девелопмент

ihorkushnir.kyiv.ua — аналітичний журнал про київську нерухомість і девелопмент. Біографія автора — ihorkushnir.com.